Beratungsfelder


Unsere Beratungsschwerpunkte und –inhalte sind eng auf die Aufgabenstellungen und Herausforderungen unserer mittelständischen Kunden ausgerichtet und abgestimmt. Der Fokus unserer Beratung liegt daher in den Themenbereichen, die Ihren unternehmerischen Erfolg und die Stabilität Ihres Unternehmens nachhaltig beeinflussen:


Unternehmensnachfolge

Gerade bei kleinen und mittelständischen Unternehmen liegen Eigentum und Geschäftsführung oft in Familienhand. Nicht selten ergibt sich hieraus das Problem, einen geeigneten Nachfolger für das Unternehmen zu finden, insbesondere dann, wenn die nachfolgende Generation den Betrieb nicht selbst fortführen kann oder möchte.

Zugleich stellt die Veräußerung des Betriebes zu einem angemessenen Preis oftmals einen wesentlichen Bestandteil der Altersvorsorge für den Inhaber dar. In diesen Fällen ist es sinnvoll, rechtzeitig externe Berater einzuschalten, um den Wert des Unternehmens seriös und unabhängig zu ermitteln, bei der Suche und Auswahl geeigneter Kaufinteressenten zu helfen und diese ggf. bei der Finanzierung des Kaufpreises zu unterstützen. Aufgrund unserer langjährigen Praxiserfahrung kennen wir alle Schlüsselfaktoren und Schritte, die für einen sauberen und erfolgreichen Übergang Ihres Betriebes notwendig sind. Durch die Einbindung unserer etablierter Netzwerkpartner können auf Ihren Wunsch auch die rechtlichen und steuerlichen Aspekte des Unternehmensverkaufs optimal gestaltet und zuverlässig abgewickelt werden.


Sanierungsberatung/
Krisenmanagement

„Krise kann ein produktiver Zustand sein. Man muß ihr nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen.“
Max Frisch, (1911-91), schweizer. Schriftsteller


Es gibt wohl kein Unternehmen, das im Laufe seiner Entwicklung von Krisen immer verschont geblieben ist. Denn auch bei sorgfältiger Planung und Unternehmensführung können externe Faktoren schnell dazu führen, dass das eigene Unternehmen in seiner Existenz bedroht wird: Ein Konjunkturabschwung, der Ausfall wichtiger Kunden oder das Auftauchen neuer Wettbewerber sind nur einige Ursachen, die ein Unternehmen in wirtschaftliche Schieflage bringen können.


Die wichtigste Regel hierbei lautet: rechtzeitig handeln! Denn je früher der Unternehmer sich mit der aktuellen Situation beschäftigt, desto mehr Handlungsspielraum bleibt. Genauso wichtig ist es jedoch, rechtzeitig erfahrene Berater hinzuzuziehen, die den Unternehmer bei der Krisenbewältigung unterstützen. Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir die Ursachen der Krise, stellen die Auswirkungen und Tragweite fest und entwickeln geeignete Gegenmaßnahmen, um Ihr Unternehmen zu stabilisieren. Dabei bildet ein überzeugendes, tragfähiges Konzept die Basis, um das Vertrauen von Kunden, Lieferanten und Kreditgebern in Ihren Betrieb zu erhalten und die Chancen für eine erfolgreiche Sanierung zu verbessern. Natürlich unterstützen wir Sie auch bei den in diesem Zusammenhang notwendigen Gesprächen und Verhandlungen mit Ihren Marktpartnern und Mitarbeitern.


Strategische Unternehmensentwicklung

„Strategie bleibt Strategie, egal, ob das Unternehmen groß ist oder klein ist.“
Jack Welch (*19.11.1935), ehem. CEO General Electric (1981-2001)


Die Schnelligkeit und Intensität, mit der sich Markt- und Wettbewerbsbedingungen in vielen Branchen ändern, macht es erforderlich, die Position des eigenen Unternehmens regelmäßig auf Chancen und Risiken zu überprüfen.


Produkt- und Leistungsportfolio, Kapazitäten, Produktivität, Finanzkraft, Standort und Marktbearbeitungsstrategie haben entscheidenden Einfluss auf die Marktposition Ihres Unternehmens. Basierend auf einer Stärken- und Schwächenanalyse filtern wir die wichtigsten Schlüsselfaktoren für die weitere Entwicklung Ihres Unternehmens heraus und bewerten die Potenzialausnutzung. Unter Einziehung der Markt- und Wettbewerbsentwicklung optimieren wir Ihre Unternehmensstrategie und erarbeiten konkrete Handlungsempfehlungen für die Umsetzung in das operative Tagesgeschäft.


Die Auswirkungen der entwickelten Strategien auf Ihre künftige Geschäftstätigkeit dokumentieren wir in einem strategischen Unternehmenskonzept. Dieses gemeinsam entwickelte Konzept enthält einen konkreten praxisorientierten Maßnahmenplan, bei dessen Umsetzung wir Sie bei Bedarf gerne unterstützen.


Unsere Konzepte sind so ausgerichtet, dass hiermit eine Ratingeinstufung oder ggf. auch ein Finanzierungsantrag für benötigte Kreditmittel bei der Bank gestellt werden kann.


Unternehmensfinanzierung und Erschließung
von öffentlichen Fördermitteln

Ohne eine ausreichende Kapitaldecke kann kein Unternehmen langfristig erfolgreich arbeiten.
Es braucht Geld für Gründungs-, Ersatz- oder Erweiterungsinvestitionen, den Aufbau neuer Geschäftsfelder, die Vorfinanzierung von Waren und Rohstoffen, die Abdeckung des Fachkräftebedarfs, die Finanzierung von Werbemaßnahmen und anderen betriebsnotwendigen Aktivitäten.


Zur Unterstützung insbesondere kleiner und mittelständischer Unternehmnen bieten Bund und Länder attraktive öffentliche Fördermitteln, zu denen unter anderem zinssubventionierte Darlehen, mezzanines Kapital, Investitions- und Ausbildungszuschüsse ebenso wie Haftungsfreistellungen und Bürgschaften der öffentlichen Hand.


Wesentlich für die Nutzung öffentlicher Fördermittel ist jedoch die genaue Kenntnis der Inhalte und Rahmenbedingungen sämtlicher Förderprogramme. Mit unserer Erfahrung und auf der Basis Ihres strategischen Unternehmenskonzeptes erstellen wir für Ihr Unternehmen ein maßgeschneidertes Finanzierungskonzept, das die entsprechend geeigneten Fördermittel berücksichtigt und ausschöpft. Auf Wunsch begleiten wir Sie zu Bankgesprächen und unterstützen Sie bei der Beantragung der geplanten Finanzierungsmittel.


Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung und unserem Know-how bei der erfolgreichen Beantragung öffentlicher Fördermittel


Organisations- und Prozessoptimierung

„Die Fähigkeit einer Organisation zu lernen und das Gelernte schnell in Taten umzusetzen
ist der ultimative Wettbewerbsvorteil.“

Jack Welch (*19.11.1935), ehem. CEO General Electric (1981-2001)


Nichts ist beständiger als der Wandel. Die erfolgreiche Unternehmensentwicklung Ihres Unternehmens setzt eine optimale Aufbau- und Ablauforganisation voraus.


Hohe Flexibilität, Schnelligkeit und Anpassungsfähigkeit sind besondere Vorzüge mittelständischer Unternehmen. Doch oftmals – insbesondere in Wachstums- oder Umstrukturierungsphasen – leidet die Unternehmensperformance darunter, dass die interne Organisation mit den veränderten Rahmenbedingungen nicht Schritt hält.


Auf der Basis Ihres Geschäftsmodells und der betriebsindividuellen Situation filtern wir die kritischen Punkte der Aufbau- und Ablauforganisation für Ihren Betrieb heraus, erarbeiten mit Ihnen konkrete Verbesserungsmöglichkeiten und setzen diese gemeinsam um.


Hierbei legen wir besonderes Augenmerk auf die Optimierung und effiziente Verzahnung aller Kernprozesse in Ihrem Unternehmen. Auf Wunsch führen wir auch Qualifikations- und Motivationsmaßnahmen durch, um Ihre Mitarbeiter optimal in die Umsetzungsmaßnahmen zu integrieren.

Existenzgründungs- und -aufbauberatung

Zahlreiche Statistiken belegen, dass eine professionelle Beratung die Erfolgsaussichten von Gründern deutlich steigert. Lesen Sie hier, wie Sie Ihr Gründungsvorhaben mit uns erfolgreich umsetzen.


Unabhängig davon, ob Sie eine Neugründung, Unternehmensbeteiligung oder einen Unternehmenskauf planen: Mit einem professionellen Gründungskonzept legen wir gemeinsam den Grundstein für Ihre erfolgreiche Selbstständigkeit. Unsere Beratungsleistung umfasst dabei:


  • Prüfung der Gründungsidee
  • Analyse der Marktaussichten und Wettbewerbsverhältnisse
  • Entwicklung Ihres Unternehmenskonzeptes unter Berücksichtigung der Marktpositionierung, Marketingstrategie, Kundenstruktur, Betriebsorganisation etc.
  • Ermittlung des Investitions- und Betriebsmittelbedarfs
  • Erstellung eines Finanzierungsplans unter Berücksichtigung öffentlicher Fördermittel
  • Erarbeitung von Rentabilitäts- und Liquiditätsvorschauen für die ersten drei Geschäftsjahre
  • Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen

Wir beraten Sie nicht nur bei Ihren ersten Schritten in die Selbstständigkeit. Auch in der nachfolgenden Aufbauphase unterstützen wir Sie dabei, unternehmerische Herausforderungen zu meistern. Denn nach der Euphorie der Gründungsphase folgt für viele junge Unternehmen oft eine Phase der Ernüchterung: Es mangelt an einer Weiterentwicklung des Produkt- und Leistungsprogramms, die interne Organisation ist den Anforderungen nicht mehr gewachsen, die ersten Tilgungsraten werden fällig, eventuelle Planungsabweichungen zeigen ihre Auswirkungen.


Damit Ihr junges Unternehmen auf Erfolgskurs bleibt, sollten Sie in jedem Fall bereits auf erste Schwierigkeiten und Gefahrensignale reagieren. Wir helfen Ihnen, eine ernsthafte Krise durch neue Ansätze und wachstumsorientierte Konzepte zu vermeiden.


Beratungsfelder

Fokus Handel

Neben den genannten branchenübergreifenden Beratungsfeldern für KMU liegt ein weiterer Fokus unserer Beratertätigkeit auf mittelständischen Handelsunternehmen, Kooperationen und Franchiseorganisationen. Wir verfügen über langjährige Berufserfahrung incl. Führungsverantwortung in international ausgerichteten Handels- / Franchiseunternehmen bzw. Verbundgruppen.


Leistungsangebot für Franchisegeber, Verbundgruppen und Kooperationen

Wir bieten Ihnen direkte Unterstützung zur Optimierung und Entwicklung Ihrer Organisation. Auf Basis unserer langjährigen und erfolgreichen Arbeit mit Verbundgruppen und Franchisesystemen analysieren wir gemeinsam mit Ihnen die Geschäftsfelder und Leistungsmodule Ihres Unternehmens, identifizieren die Entwicklungs- und Optimierungspotenziale und unterstützen Sie bei der Umsetzung von Veränderungen.

Darüber hinaus fördern wir Ihren Erfolg durch systematische Betreuung und Qualifizierung Ihrer Partner in folgenden Bereichen:


  • Individuelle Partnerbetreuung

    Individuelle Partnerbetreuung


    In unserer Basisbetreuung unterstützen wir Ihre Partnerbetriebe in allen betriebswirtschaftlichen Fragen. Darüber hinaus bieten wir individuelle bedarfsgerechte Leistungen, wie zum Beispiel Existenzgründung, Finanzierung, Unternehmercoaching, Sanierung und vieles mehr an. Ziel ist es, Ihre Partner im Rahmen der Beratung nicht mit theoretischen Kennzahlen zu versorgen, sondern sie verständlich, praxisorientiert und nachhaltig zu beraten. Hierauf legen wir größten Wert.

  • Erfa-Gruppenbetreuung

    Erfa-Gruppenbetreuung


    Gerne übernehmen wir die Planung, Durchführung und Moderation von Erfagruppen. Hierbei setzen wir die Schwerpunkte nicht nur auf Betriebsvergleiche, sondern auch auf gruppenindividuelle Bedürfnisse und Anforderungen der Teilnehmer.

  • Vorträge / Schulungen

    Vorträge / Schulungen


    Wir bieten Vorträge und Schulungen zu betriebswirtschaftlichen, vertrieblichen oder auch prozessorientierten Themen an. Darüber hinaus beleuchten wir mit wechselnden Handelsthemen aktuelle Branchenentwicklungen im Groß- und Einzelhandel.


Verhelfen Sie Ihren Partnern zu mehr Stabilität und betriebswirtschaftlichem Know-how. Bieten Sie damit zusätzliche Leistungsbausteine an ohne die internen Ressourcen Ihrer Organisation zu binden. Wir unterstützen Sie dabei, damit Sie sich weiter auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können.


Unsere Leistungen für Franchisenehmer und Mitglieder von Verbundgruppen

Wir unterstützen Sie in allen betriebswirtschaftlichen und strategischen Fragestellungen. Dabei arbeiten wir immer konkret und verständlich, praxisnah und nachhaltig. Um es kurz zu machen: Wir überfrachten Sie nicht mit theoretischen Kennzahlen, sondern konzentrieren uns auf den langfristigen Nutzen für Ihren Betrieb!
Basisberatung:


  • Ist-Aufnahme Ihrer betrieblichen Situation durch eine systematische Stärken-/ Schwächenanalyse
  • Gemeinsame Erstellung eines Maßnahmen- und Handlungsplans
  • Praxisnahe Umsetzungsbegleitung

Die Basisberatung umfasst einen betriebswirtschaftlichen Check mit allen relevanten Kennzahlen. Sie erhalten eine verständliche Analyse der Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens sowie einen für Sie maßgeschneiderten Maßnahmenplan. Darüber hinaus erstellen wir mit Ihnen eine übersichtliche 3-Jahresplanung inklusive einer einfachen und verständlichen Liquiditätsplanung. Zusätzlich unterstützen wir Sie auf Wunsch mit einem monatlichen Soll-/Ist-Vergleich mit praxisorientierten Kommentierungen und Empfehlungen einschließlich der betrieblichen Umsetzung.

Bedarfspakete:
  • Existenzgründung

    Existenzgründung


    Sie wollen ein Unternehmen gründen oder einen bestehenden Betrieb übernehmen und benötigen einen Businessplan als Umsetzungsfahrplan und als Grundlage für eine bedarfsgerechte Finanzierung? Dies entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam und begleiten Sie selbstverständlich auch bei den erforderlichen Gesprächen mit den Kreditinstituten.

  • Finanzierungsberatung

    Finanzierungsberatung


    Ohne eine ausreichende Kapitaldecke kann kein Unternehmen langfristig erfolgreich arbeiten. Es braucht Geld für Gründungs-, Ersatz- oder Erweiterungsinvestitionen, den Aufbau neuer Geschäftsfelder, die Vorfinanzierung von Waren und Rohstoffen, die Abdeckung des Fachkräftebedarfs, die Finanzierung von Werbemaßnahmen und anderen betriebsnotwendigen Aktivitäten.

    Ist Ihre betriebliche Situation durch eine ausgeschöpfte Kontokorrentlinie mit hoher Zinsbelastung oder Liquiditätsengpässe geprägt? Wir ermitteln mit Ihnen den Finanzbedarf Ihres Unternehmens und erstellen eine maßgeschneiderte Konzeption, um den finanziellen Spielraum Ihres Unternehmens wieder zu vergrößern. Selbstverständlich begleiten wir Sie bei den anstehenden Gesprächen mit den Kreditinstituten.

    Profitieren Sie dabei von unserer langjährigen Erfahrung und unserem Know-how bei der erfolgreichen Beantragung von Finanzierungsmitteln, insbesondere auch öffentlichen Fördermitteln.

  • Sanierungsberatung
  • Unternehmercoaching

    Unternehmercoaching


    Auf Augenhöhe, einfach und praxisnah unterstützen wir Sie in allen Fragen der Unternehmensführung als kompetenter Partner. Wir vermitteln betriebswirtschaftliches Wissen, helfen Ihnen bei der Entwicklung und Umsetzung von Vertriebskonzepten und beraten Sie in strategischen Fragestellungen. Darüber hinaus bieten wir unsere Hilfe in Themen der Mitarbeiterführung und –entwicklung an.

  • Vorträge / Schulungen

    Vorträge / Schulungen


    Wir bieten Vorträge und Schulungen zu betriebswirtschaftlichen, vertrieblichen oder auch prozessorientierten Themen an. Darüber hinaus beleuchten wir mit wechselnden Handelsthemen aktuelle Branchenentwicklungen im Groß- und Einzelhandel.

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