Referenzen


Die argentum Unternehmensberatung greift auf umfangreiche Erfahrungen in den verschiedensten Wirtschaftsbereichen und Branchen zurück.


Diskretion und Zuverlässigkeit sind im Beratungsgewerbe üblich. Im persönlichen Gespräch nennen wir Ihnen gerne Ansprechpartner von unseren Referenzkunden, mit denen Sie Kontakt aufnehmen können.


Die nachfolgenden Beispiele für erfolgreiche Beratungsprojekte vermitteln Ihnen einen kleinen Überblick über die Bandbreite unserer Beratungsleistungen:


Bereich Handel

  • Neuorganisation zentraler Unternehmensprozesse im Zuge der Fusion zweier Textilfilialisten
  • Entwicklung eines Geschäftskonzeptes für ein Großhandelsunternehmen zum nationalen und internationalen Vertrieb von Heim- und Haustextilien unter Berücksichtigung kundenspezifischer Designwünsche (creative designed exclusive fabric solutions)
  • Festigungs- und Expansionskonzept für einen Telekommunikationsshop
  • Festigungs- und Expansionskonzept für ein Kfz-Großhandelsunternehmen

Bereich Dienstleistungen

  • Entwicklung eines Unternehmenskonzeptes für einen erlebnisorientierten Restaurantpark.
  • Durchführung einer Potenzialanalyse für eine Werbeagentur und ein Werbedruck-Unternehmen. Ermittlung von Optimierungspotenzial entlang der gesamten Prozesskette beider Unternehmen und Erstellen eines Handlungsplans sowie eines Maßnahmenkataloges.
  • Durchführung einer Potenzialberatung und Erstellung eines Geschäftsplans zur Übernahme eines medizinischen Diagnostikinstituts
  • Entwicklung eines Geschäftskonzeptes für ein Zeitarbeitsunternehmen mit Dienstleistungsangebot im kaufmännischen Bereich

Bereich Produzierendes und
Verarbeitendes Gewerbe

  • Durchführung einer Potenzialberatung für einen Elektrobetrieb. Schwerpunkt: Verbesserung der innerbetrieblichen Organisation in den Bereichen Auftragscon­trolling und Auftragsabwicklung.
  • Durchführung einer umfassenden Prozessanalyse entlang der Wertschöpfungskette eines größeren Metallbauunternehmens sowie Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation einschließlich der Implementierung von Controllinginstrumenten
  • Erstellung eines Vermarktungskonzeptes zum Absatz von Bio-Fleisch für einen mittelständischen Fleischproduzenten

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